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      2015年1月11日集團公司舉行2014年年終工作總結

      發布人:管理員發布時間:2015/1/27 21:19:27  瀏覽量:2126

      集團公司舉行2014年年終工作總結
      2015年工作計劃大會
          2015年1月11日,集團公司2014年年終工作總結暨2015年工作計劃大會在中會議室召開,集團公司董事會成員、各部門經理及副職以上管理干部參加了會議。公司各部門認真總結了2014年度工作并制定了2015年度工作計劃??偨浝泶奁熘鞒謺h并代表公司作總結并部署2015年工作,董事長韓洪亮作了重要講話。
          崔總在認真聽取了各部室和生產車間等部門2014年度工作總結和2015年度工作計劃報告后,代表公司總結了2014年主要工作,部署了2015年工作重點。對各部門作出的年終總結特別是營銷部、家裝部、工程部及生產車間的年終總結給予了較高評價。崔總指出:2014年度,公司各部門積極帶領員工在國內外經濟形勢異常嚴峻,市場環境極其艱苦的困難條件下,取得了較好的成績,實屬不易。公司通過實施卓越績效管理取得了好成績,先后獲得了“全國紡織質量獎”、濱州市“市長質量獎”殊榮,標志著東方地毯綜合管理邁上了一個新臺階;技術中心被國家認可委中國合格評定委員會授予CANS認證,標志著我們的地毯原料和產品檢測能力達到了全國地毯企業的最高水平;公司獲得了山東省省級“工業設計中心”和濱州市市級“工業設計中心”資格,標志著我們與高校聯合研發以及產學研設計登上了一個新的高度;成功召開了2014年度新產品推介會,推出的索羅娜系列產品受到客戶廣泛青睞,成為公司新的效益增長點。另外,公司還獲得了山東省“富民興魯勞動獎狀”、山東省“勞動關系和諧企業”等榮譽稱號;公司自2000年成立以來連續15年實現了安全生產并獲得了安全生產標準化三級企業。這些榮譽的背后,是全體員工用辛勤的勞動和汗水換來的,成績的取得離不開公司董事會的堅強領導和英明決策。
          崔總在布置2015年工作計劃時講到:2015年市場形勢仍然嚴峻,擺在我們面前的任務十分艱巨,為此,我們要提早謀劃,正確面對,做好充分的思想準備。公司確定2015年工作思路是:以實施卓越績效管理為主線,以“全國紡織質量獎”和濱州市“市長質量獎”為契機,大力開展“精細化管理”和“消除浪費”活動,一手抓國內國外兩個市場開發與繼續實施經營方式的改變,向市場要訂單;一手抓內部管理,向產品質量、工作效率、產品開發、消除浪費、減少成本等方面要效益。工作重點:一是營銷部、外貿部全面完成銷售預算指標;生產系統分品種、分月完成產量預算指標;大力壓縮原料和成品兩項庫存;2015年各項指標分解到各分管總監,由總監落實到各部門和每一名員工。二是落實各項攻關項目,不斷提升公司地毯質量和檢測水平。三是加大產品開發力度,全力以赴的做好產品研發創新。四是加大人才培養,把留住人、用好人和培養人有機結合起來,培養出更多的后備力量。五是高度重視資金安全和生產、消防安全。六是營銷部、外貿部在訂單上要抓大保小,不放過任何一個機會。七是繼續加強實施“五個十”工程和精細化管理。崔總最后鼓勵與會人員:希望每一位管理干部要有高度的責任意識,揚長避短、取長補短,以身作則的共同努力做好本職工作,要樹立必勝信心,市場再難,難不倒英雄好漢。
          最后,韓總作了重要講話。韓總講到:在2014年市場環境很不好的情況下,我們銷售人員、生產人員、廣大干部職工齊心協力基本完成了我們制定的計劃目標,我們全體員工就是一個戰斗的集體,是一個抱成團的集體,每個人都值得表揚。2015年,我們在“五個十工程”、精細化管理、消除浪費、產品開發創新、市場開拓、人員培訓管理等方面還有很多事情要做。
          韓總指出,我們是干事創業的一個集體,應該把自身的管理水平、素質修養都提升一個層次,特別是作為部門領頭人,更要致力于營造和諧的工作環境和工作氛圍,讓每一個人都有歸屬感。先提高員工的工資還是先保企業利潤?董事會的態度很明確,先提高員工的工資。為什么董事會在積極為員工增加工資、提升福利待遇、為大家建福利房,因為只有我們真正的為職工考慮了、著想了,大家才有動力有干勁,我們就有了質量的保障,就有了新產品的開發,就有了新市場的開拓。作為管理干部來講,更多地要想的是提高員工積極性,營造好的工作環境和工作氛圍,各部門會后要抓緊制定方案并積極落實。2015年仍然是市場充滿挑戰和不穩定因素的一年,但是通過辦事處總結大會和各部門的總結和計劃,我看到了大家對待挑戰的信心和決心,相信只要我們大家鼓足干勁,齊心協力,全力以赴,就一定能完成董事會提出的全年任務目標。
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